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管理原则

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标准化、严要求、重实行

 

  标准化:公司执行标准化管理。联合质量、情况和职业康健安全管理系统,对各项管理流程、事情要求、行为规范等制定各种标准化文件,内容涵盖了公司管理的全过程和各个功课岗亭,让员工事情有章可循。并将标准化各种文件作为员工培训的主要内容,活期构造培训和测验,确保员工纯熟掌相干管理要求、事情流程和功课范例,为进步事情质量和效力打下坚固根蒂根基。

 

  严要求:表现在事情尺度下,要求宽,并把这些要求表现在标准化文件中。经由过程严格执行,即“怎么说便怎样写,怎样写就怎样做”,实现严要求的落实。构成了事情卖力、松散卖力、闻风而动、注意细节、寻求完善的优越事情气氛。

 

  重实行:按划定的工夫和质量标准完成公司各项目的和义务,严格执行公司各项规章制度,不讲前提、不迁延、不找托言,确保公司的各项运营运动、一样平常管理和员工的行为规范相符公司划定。同时,公司执行严厉的绩效考核制度,员工的支出取绩效挂钩,表现“只讲劳绩,不讲苦劳”的效果导向理念。

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