Copyright © 广东至近实业集团有限公司.All Rights Reserved.        网站建立:

>
>
>
背日本企业进修 至近怎样才能至近

资讯详情

背日本企业进修 至近怎样才能至近

发稿工夫:
2017-10-12
阅读量

10月12日,集团公司在集团本部构造展开了“丰田粗益消费”专题培训,集团领导班子成员和现职组长及以上职员列入了此次培训。

本次培训起首由集团实行总裁冯汉辉为人人做了系统性的粗益消费引见,冯总的培训内容涵盖“精益屋组成”、“三现原则”、“5S”、“目视化管理”等重要方面,冯总夸大要联合至近印刷现实进修粗益消费,明白至近印刷目的:用五年时间,打形成四个中国第一:高端市场第一、设想研发第一、制造程度第一、管理水平第一。在谈到至近印刷目的时,冯总指出,至近印刷的目的取丰田粗益消费的肉体是高度符合的。为此,冯总提出两点要求:一、背丰田进修,以客户为中央,提拔设想研发才能,尽力鞭策高端市场的生长;二、展开粗益消费,进步制造程度和管理水平,鞭策质量和效力到达行业先辈程度。

接着,黄伯康董事长宣布了“背日本企业进修”的重要讲话。黄董以中日汗青厘革生长为主线,论述了三个方面的内容:一、中国和日本同文同宗;二、中日两国人和企业的不同之处;三、背日本企业进修,至近怎样才能至近。发言中黄董重温2017年工作会议上的发言内容,我们的工作思路:庄重供进,庄重供快;提出“适度多元化、高度专业化”的经营策略;夸大“至近的生长永久要明显天建立本身的中心合作上风”;在管理工作中提出“严治、集权”的管理头脑。

在谈到下一阶段的事情时,黄董指出,至近怎样才能至近,要详细落实到事情中。并提出三点要求,一要思绪;二要人才;三要严治。以后要做到两条:一、构造公司全部同事联合事情现实进修日本企业,学以致用,临时学、对峙学;二、临时派主干到日本培训进修。

黄董最初指出,至近今后推许日本文明、日本企业管理,要在工作中齐面向日本企业进修,从严管理至近。

 

www.66402.com

资讯分类

永利皇宫登录网址