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集团公司2017年工作总结暨2018年工作计划会议顺遂召开

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集团公司2017年工作总结暨2018年工作计划会议顺遂召开

发稿工夫:
2018-03-08
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  2018年3月8日,集团公司2017年工作总结暨2018年工作计划会议在集团本部盛大召开,董事长黄伯康、集团公司领导班子成员及260多名组长级及以上员工列席了会议。

 

集团公司2017年工作总结暨2018年工作计划会议顺遂召开

 

  本次会议共有四项议程。起首是集团各所属公司和职能部门负责人述职;第二项是集团董事、实行总裁冯汉辉代表集团公司做工作报告;第三项是黄董作《伤害便在面前》的主题演讲;最初是现职主管级及以上管理人员宣誓。

 

  大会起首由集团各所属公司和职能部门负责人报告请示2017年的重要事情、存在的重要题目及2018年的工作计划,述职讲演得到了集团指导的充裕一定和合时点评。

 

  会议第二项,集团董事、实行总裁冯汉辉代表集团公司做2017年工作报告。冯总从贩卖利润、内部管理和适度多元化等方面总结了2017年的重要事情。冯总指出,2017年集团公司实现贩卖、利润单增进,逾额完成整年运营目的,在内部管理上,“严治、集权”的管理要求获得进一步落实,产品质量明显提高,标准化事情获得阶段性成果。在谈到存在题目时,冯总指出,多元化计谋已获得根本性打破,人力资源管理取企业发展极不相适应,内部管理借存在很多题目。在2018年的工作计划中,冯总指出,2018年集团公司生长总思绪仍旧是“稳中求进、稳中求快”,并从“凸起市场事情,鞭策至近范围再打破”、“鞭策适度多元化,拓荒至近生长新航路”、“狠抓内部管理、提拔管理水平、实现企业的可持续发展”三个方面做出了详细的工作部署。谈及至近印刷,冯总夸大,要紧松盘绕黄董提出的“四个中国第一”开展工作,即用五年时间,将至远印刷做到中国高端市场第一、设想研发第一、制造程度第一、管理水平第一。在标准化建立方面,冯总指出,要背日本企业进修,把标准化事情推向深切,企图选择一个优异的日本印刷企业作为进修的标杆,派出管理主干前去观赏进修,对标提拔。 

 

  会议第三项,黄董作了题为“伤害便在面前”的主题演讲。黄董在演讲中从“为何道伤害便在面前、为何会泛起这些伤害、怎样让伤害阔别我们”三个方面具体剖析了至近的近况,指出了至近生长的偏向。

 

  在谈到“为何道伤害便在面前”时,黄董从至近处置的主业、实体企业取社会发展、经营管理团队取企业发展和企业中心合作上风三个方面作出叙述。“为何会泛起这些伤害?”黄董指出,管理层视野不宽,才能不强,决议计划不力、人才队伍严峻缺失、在运营运作中管理水平低下、落伍是致使至近近况的主要原因。“怎样让伤害阔别我们?”黄董指出,要完全突破近况,竖立一收壮大的人才队伍、在运营运作中,对峙“稳中求进、稳中求快”、“适度多元化、高度专业化”的计谋头脑、在企业运营上,让至远成为优秀企业。最初,黄董再次总结归纳了至近生长的计谋头脑、工作思路和工作作风,建议全部至近人居安思危,有备无患,为至近的可持续发展齐心协力,联袂前行。

 

  大会最初,预会60多名现职主管级及以上管理人员代表集团公司管理团队背集团董事会和全部员工庄重宣誓,那是公司管理团队许下的慎重许诺,它注解了公司的自信心和刻意,也吹响了2018年冲锋的军号。

 

  会议在全场强烈热闹的掌声中美满落下帷幕,为2018年集团公司各项工作的展开奠基了优越的根蒂根基。 

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